关于CMO们而言，在消费的人精细化运营的范畴，阿里大快消的三大营销模型一直是“仪表盘”般的存在：
三者不仅从多重维度辅导企业树立全域、全量的数字化运营目标体系，完成有用顾客的总量增加，更处理了长期以来传统零售商没有办法取得不同途径和场景的顾客数据而构成的”直觉主义决议计划“的问题。
3月31日，天猫大快消联手贝恩公司、阿里妈妈一起发布 GROW 2.0品牌数字化增加白皮书。环绕“增加”这一中心主题，根据天猫大数据核算资源及东西支撑，推出品牌数字化增加处理计划与GROW 2.0品牌增加战略目标。（重视并回复”2.0“,即可获取完好白皮书）
相较1.0演进的是， 2.0初次将新品力/延展力 (Widen)作为衡量品牌增加才能的重要目标，而且结合8大战略人群介绍了20种常见的落地场景。一起，定时针对各品类品牌的GROW目标进行排名，构成GROW 2.0榜单。
纵观此次进阶，作为数字经济体的代表，阿里淘系在传达一种什么样的顾客运营理念？
关于品牌商家而言，怎么根据GROW2.0，拟定兼具战略清晰度以及落地实操性的数字化增加计划？
关于商场人而言，又该怎么给所担任的途径和品类进行”明定位、找短板、补距离”？
CMO训练营联合天猫大快消，携手英睿孚、赛诺贝斯，约请一线专家，包括天猫&贝恩项目的担任人-白皮书陈述项目组成员、阿里战略中心和数据银行的认证服务商和阿里妈妈的资深服务商等，一起打造“破解品牌增加难题”系列课程：
此系列课程从多重维度解读了贝恩多年沉淀的品牌增加办法论及使用计划，并深度分析阿里巴巴“人、货、场”增加战略与落地行动，从1.0到2.0，从品牌增加到趋势洞悉，加快助力品牌商运营改变开展方法与经济转型，探究数字化增加的鸿沟。
CMO增加讲堂是CMO训练营旗下商场人学习渠道“CMO商学院”中的全新版块，旨在解读最新增加事例&职业陈述，洞悉增加趋势，加快赋能企业品牌增加。回来搜狐，检查更加多
上一篇:衡南：“漏斗”水渠不漏了