娱乐资本论自2014年创立至今，即将走过十年。十年间，我们曾陪伴文娱行业一路高歌，共享繁盛；也曾身处疫情寒冬，依然咬定青山，砥砺前行。2023年，文娱行业全面复苏，娱乐资本论也在年初加入上海报业集团界面财联社新媒体矩阵，迎来全新征程。十年既是淬炼，又是新生，我们特推出此本【拾光·新生】——娱乐资本论十周年特刊，邀请业内大咖与我们共同讲述文娱行业的拾光沉浮与未来新生。
对于博纳来说，2023是调整和思考的一年。一路狂奔完成上市目标后，博纳放慢脚步，开始寻找自己的下一个目标。
与十年前相比，于冬显得更为自信，在主旋律大片拍到极致之后，他希望在国际背景下讲中国人的故事，拍摄多元化、国际化的类型电影，树立“可敬可爱的中国人形象”。
与香港导演合作多年的于冬是个长情的人，但未来他也想与更多新导演合作，让他们从小成本电影拍起，不断成长。他遵循“春播秋收”的创作规律，希望新生代导演可以讲“从泥土中生长出来的原创故事”。
作为一家上市公司，博纳也希望能够通过长期规划实现持续健康的价值增长，在面对观众与行业变化时求新求变。这中间还包括建设电影IP街区的设想，也涉及入局剧集和AI动画电影，与专业人才一起拓展全新的业务渠道。
博纳影业的第一个十年以香港电影发家，参与多部合拍片的制片与发行，完成在纳斯达克敲钟的壮举。第二个十年以《智取威虎山》为开端，开创了主旋律大片时代，十年九部影片，票房屡破纪录，业绩稳中向好。站在2023年的博纳，调整航向，开启自己的“第三次浪潮”。
博纳过去十年的主旋律商业大片时代，获得票房和口碑的双丰收。如今，面对受众观影偏好变迁，博纳希望拍摄多元化、国际化的类型电影，塑造“可爱可敬的中国人形象”。
娱乐资本论：如果要用几个关键词来概括博纳的2023年，您会用哪几个关键词？
于冬：2023年是博纳调整的一年，也是思考的一年，上市之后，我一直在思考，带领团队的下一个目标是什么。
于冬：这十年是我人生精力最旺盛的十年。从2013年我和徐克导演在牡丹江的雪乡拍摄《智取威虎山》开始，博纳开启了主旋律大片的十年，用现代电影的制作理念，将主旋律大片升级为类型电影。加上之后的《湄公河行动》《红海行动》，这是博纳的“山河海三部曲”。
到了2019年，围绕新中国成立70周年，花了九个月时间，拍了《中国机长》《烈火英雄》和《决胜时刻》，这是“中国骄傲三部曲”。疫情期间，围绕建党100周年，拍摄了《长津湖》《中国医生》和《无名》，是“胜利三部曲”。十年来，九部电影，一次比一次升级。
于冬：2014年我在上海电影节上说了一句话：未来影视公司都会给BAT打工，引起行业内不小的反应。今年上海电影节，我又扮演了一位“打更人”，提示警醒我们剧集的崛起将会对电影行业形成真正的冲击。中间也“炮轰”过平台服务费过高。疫情期间也呐喊过，希望能减免专资，让电影行业休养生息。
三年疫情让行业失去太多。电影行业其实都是自有资金，行业外的资本都赚不到钱，为什么现在一部电影三十多家出品方？都是互相参投，好听一点叫抱团取暖，不好听一点，其实就是大家都没钱了，互相帮一把。大家拿自有资金在拍电影，这也是不正常的。行业三年蒸发了1000亿票房，这是整个行业的现金流。
在这三年里，爱优腾很大的一个转变是通过剧集卖会员。在疫情期间，它们并没有失血，反而增加了会员的黏度。过去三年，大学生这批观众的观影习惯是在网上追剧，很少走进电影院。所以我们要重启周末档，把观众拉回到电影院。
于冬：下一个十年，博纳的目标是国际化。主旋律电影我们已拍到极致了，在文化自信的大前提下，我们大家都希望在国际上树立可敬可爱的中国人形象，把电影卖到海外去。
于冬：比如我们想拍摄对标《谍影重重》的类型化电影。另外关于金融长期资金市场，我们想拍一部国际化的金融题材电影，写这批中概股公司怎么被浑水做空，但我们放到华尔街背景之下，对标的是《华尔街之狼》。
之前我们也拍了好几部好莱坞电影，跟六大里面的福克斯拍了七部戏，我们占了20%的投资。后来我们又尝试独立制片，正好艾默里奇导演说要拍《决战中途岛》，这是一个跟中国有关的故事，讲中美抗日战争中，我国人民如何营救飞虎队的飞行员。当时日本人在大搜捕时发现了皮夹克和降落伞，但是人被老百姓藏起来了，日本人恼怒之下将全村杀光，衢州25万人遭到大屠杀。后来19位飞行员被送到重庆，通过滇缅公路，从缅甸飞回了美国。这就是可敬可爱的中国人的故事。
《决战中途岛》是博纳主控的电影，我们拿中国的发行权，以发行代投资，分销全球市场。之后我们要让更多国际团队来拍摄与中国有关的故事。
2023年6月上海电影节期间，博纳一口气宣布了近20部电影、10部剧集的片单，其中2.5亿投资的《上甘岭》在片单中格外吸睛，也展示了博纳进军剧集市场的决心。在于冬看来，剧集也进入了微利时代，未来的增长点应该是海外市场。
于冬透露，“动画电影成本未来将降低90%”是行业趋势。面对新机遇，博纳将探索AI动画的新商业模式。
于冬：其实我们用了一年时间在谋划这些剧本，有些主旋律题材我先放下，这也是做出了艰难的选择，因为那些博纳已经花了剧本费。现在市场、观众发生明显的变化的时候，博纳不会只沿袭主旋律大片这一条赛道，更应该拍更加多元化的、国际化的类型电影。
于冬：比如《智取威虎山前传》可能不着急拍，在没有想出更多新意之前，先等一等。
于冬：四大名著我都想拍一遍，现在的CG技术已可完全实现我们的想象力，是时候能重拍《西游记》了。另外博纳做电视剧希望不跟最成熟的剧集公司抢市场，我们想拍一些大家认为难拍的、不容易赚钱的题材，对市场反而是一种补充。另外我们也会尝试轻体量的爱情剧，比如《阳光之下》《不期而至》，做这两部剧的团队马上也要拍《狩猎时刻》，也是一个系列三部曲。
娱乐资本论：之前提到博纳花2.5亿拍《上甘岭》，这在剧集领域是很高的成本，未来博纳还是会选择这种大制作的剧集吗？
于冬：刚才提到了剧集市场对电影的冲击。同时现在剧集也进入了微利时代，因为平台买单也在减少。这是一个非常矛盾的心理，剧集的收购价是有天花板的，你投入得越多，其实利润空间就越小。剧集行业可能都会进入一个微利时代，可能就是给BAT打工，给你点服务费、制作费，剩下的你还要垫资，播得好就给钱快一点，播的不好就给钱慢，有些小公司可能承担不起这个延迟，竞争也会慢慢的卷，所以我们应该突破。
一个很重要的突破就是我们的剧集要能够卖到奈飞去，这可能会是一个增长的收入。要不然这一个市场越内卷，平台也很难受，因为还不能形成正向的盈利。
于冬：我最想做的是AI动画故事。我了解到的行业趋势是，未来AI动画电影的成本是今天的10%。目前博纳也正在探索这一领域，未来会和专业人才合作，共同打造适合全年龄段观看的动画电影。
于冬：不是，是因为新技术能让当前动画电影的成本降低90%，那就拼故事、拼剧本。
2022年8月，博纳成功在A股上市。在于冬看来，上市公司不能只关注短期的业绩波动，应该注重长期规划，方能保证都健康持久的价值增长。这些长期规划既包括建设电影教育职业学校，也涉及电影IP街区建设的设想与新导演的扶持。
于冬：我们大家都希望能用影视IP与当地文旅相互赋能，建设电影IP街区。但目前我们的IP还未达到迪士尼那种级别，还需要再积攒。目前我们没卖过一部授权费，希望未来能有所布局。
另外，我们要办一所职业教育学校，为行业培养专业工作人员，相当于“影视学院里面的蓝翔技校”，这是一家上市公司应该做的长期规划，而不只是关注于业绩的波动。拍电影永远都有业绩波动，但长期的规划才能使一个企业形成长期持久的价值增长，需要耐心，也需要更加多团队的加盟。
于冬：我这一年考察了很多所学校，正在一点点落地的过程中。“三大三小三剧集”和电影IP街区也在推进中。
于冬：我们也正在关注新导演，但可能想让他们先从5000万-8000万的小体量开始拍。还是需要大胆起用这些年轻人，新导演可能在故事上有自己的想法，比如《孤注一掷》讲了个电诈的故事，这可能跟上一代导演的视野不太一样。原则是我希望能讲原创的故事，让更多的原创从泥土里长出来，而不是去嫁接。所以就需要有施肥、播种的过程。
娱乐资本论：之前博纳每年都能实现正向盈利，您有什么成功的经验可以分享吗？
于冬：举一个例子，不知道现在还恰不恰当。之前我们正真看到美高梅电影前有狮子吼，有的电影吼一声，有的电影吼三声。我的理解是，吼一声的是我发行的电影，吼两声的电影是出品的，主投主控。吼三声的电影是年度大片，007永远吼三声。对博纳来说，虽然在logo上没有区分，但我心中一直有这种划分。未来“三大片、三小片、三剧集”也会对应这种划分。
另外博纳也从来不是将自己定位成国内电影公司，我们的定位是国际化的电影公司，中国前三名的电影公司排到世界的第七至九名，要进入前六还有非常长的路要走。
但中国民营电影公司有一个特点，就是创始人公司，而好莱坞公司已确定进入职业经理人阶段。投资人对公司的要求就是赚钱，不能赔钱。怎么保证不赔呢？一直拍续集。但这也导致好莱坞电影缺乏了人文精神。只有创始人才明白，公司是一手养大的孩子，所以不会要很高的年薪，需要花更多的钱在拍戏上。
于冬：所谓自信，就是努力加坚持。我的下一个十年目标，要到一个更广阔的国际市场。确实很难，但这是一个方向。本地电影的崛起一定是全球化好莱坞电影的衰落才造成机会。
于冬：中国电影市场肯定还会有增长，电影还不会消亡。今年我们离好莱坞电影的总票房差距很小，这是中国电影的希望。未来还应该满足更多观众的观影需求。现在上有老下有小的中年人也是观影主力，年轻观众也有他们自己新的需求，要尊重市场。
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